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公司召开财务、成本精细化管理业务培训会
发布日期:2015-07-21 11:18:42   来源:公司成本部、财会部   作者:林正超、张晓梅   点击量:
 
            7月17日下午,竞博体育财会部部长方开信、成本管理部部长王兰岩出席公司召开的财务、成本精细化管理业务培训会。公司领导班子、各部门负责人、各项目部项目经理、书记、总工、机关全体员工参加了此次培训。
   培训会上,首先由竞博体育成本部王部长针对项目管理手册的本质、精细化管理的背景及当前精细化管理的形式、项目精细化管理怎么落地等内容,从项目施工准备、过程控制管理、收尾管理三个阶段的精细化管理相关工作进行了细致的讲解和说明,明确了项目管理手册是项目实行精细化管理的纲领性文件。其次竞博体育财务部方部长结合精细化管理在项目检查中存在的问题以及如何加强项目管理两个方面分别从频繁,大额使用现金、公司随意转移成本及超支费用、项目部设置冗繁及人员偏多、项目合同管理、物资管理、固定资产管理、项目收尾管理、分包管理、全面预算管理、清收清欠管理、责任成本管理、项目临时驻地建设、验工计价管理等十五个典型方面的问题进行了逐一剖析,并结合精细化管理的要求对如何加强对上述存在的问题进行了有针对性的讲解。
   此次培训会公司及项目部参会人员普遍反映这次培训内容很有针对性和可操作性,并且很及时,对精细化管理在项目管理中落地具有重要意义。公司总经理蔡方勇及党委书记张大斌要求各参会人员立即传达培训会精神并认真落实,切实加强公司精细化管理工作的推进。
                       

 

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