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公司主要领导到合肥地铁5号线项目部检查指导工作
发布日期:2018-05-17 07:31:18   来源:合肥地铁5号线   作者:汪岚   点击量:
    日前,竞博jbo书记冉全生、总经理贾科到合肥地铁5号线项目检查指导工作,竞博jbo副书记、纪委书记、工会主席李鸿带领公司工作组陪同。
    公司主要领导一行分别在三孝口站、阜南路站、北一环路站、北二环路站仔细听取了项目常务副经理和总工对项目总体情况及对当前施工进度、重难点的汇报,对公司工作组进驻合肥项目部后在文明施工、安全质量等方面取得的成绩予以肯定,同时对现场人员如何明确思路,有序推进项目施工进行了悉心指导。
    在项目动员大会上,竞博jbo书记冉全生针对公司工作组进驻合肥项目部的工作进展情况及近期项目班子成员调整安排着重提出了六点要求。一是统一思想,明方向;二是和谐共事,聚合力;三是保持定力,抓难点;四是盯住现场,防风险;五是创建品牌,树形象;六是抓实党建,促生产。
    在随后的技术管理人员座谈会上,公司总经理贾科听取了主体外协班组、技术及测量负责人对施工生产、安全质量、技术标准、临建布置等方面的流程和思路的汇报,对项目当前存在的主要问题进行了分析,并对项目部接下来的工作提出要求。北二环路站:一是聚焦问题,落实解决方案。目前,困扰北二环路站施工组织最大障碍在于过程协调,主要突出在立体交叉施工上,项目部要结合实际,按照现场临建布置原则,优化现场布置,提升施工效率。二是统一思想,维护共同利益。现场副经理要认清岗位的重要性,吾日三省吾身,做好日常工作分工,做到当日事当日毕。现场领工员、安全员、技术员要做到分工而不分家,过程中加强沟通交流,做到表达准确。针对劳务队伍要通过下发交底文件、手册、召开培训会等形式,做到标准统一明确。三是注重配合,注重细节,加强工序节点卡控,保持现场文明施工常态化,提升现场标准化水平。四是加强测量管理,技术干部和现场领工员要主动参与测量的整个环节,并与测量组人员对测量数据进行交叉复核,定期进行复测,消除系统误差。
五是区段独立考核,站点副经理对工段内安全质量、施工组织、信誉评价等全权负责。三孝口站:一是结构队伍工作效率低、速度慢。成本部要组织对招标班组进行考试,严肃劳务分包队伍的管理考核机制。二是做好项目分包队伍计价工作,及时签订合同并完善手续。三是做好盾构作业指导书编制工作,加强对盾构区间的论证分析,提前做好技术准备。四是结合现场实际,重新梳理分解年度施工计划,创造条件,迎难而上,提升项目施工产值。
    最后,公司主要领导与参会人员一起观看了纪录片《我的青春在丝路》,并通过纪录片来鼓励项目员工尤其是青年员工要端正态度,以阳光开朗、自信满满的状态面对生活和工作,助推公司更好更快发展。


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