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公司三个“深入”促进施工现场物资机械采购规范化管理
发布日期:2018-09-07 06:27:06   来源:办公室   作者:李凌云   点击量:
    物资采购计划不周全,管理不善造成的施工现场停工待料或闲置积压等问题,一直以来都是影响企业施工进度、信用评价的重要因素,计划过期、数据模糊、操作性差是现阶段难以跨越的“天堑”。为此,公司牢牢把握三个“深入”,努力加强物资机械采购管理的科学性和严肃性。
    一是深入施工现场谋篇布局。项目从进场开始,有关物资管理人员必须及时到位,根据项目后期物资材料的使用周期提前合理布局,划分码料场地。施工过程中,物资管理人员要对施工进度、材料使用、机械效率了如指掌,并形成规范的管理台账,掌握现场资料,合理制定采购周期与库存结构,形成科学有序的管理状态。
    二是深入当地市场考察调研。项目策划前期,项目班子成员必须率物资管理人员深入当地市场,了解通用耗材在当地的采购渠道与价格波动周期,掌握市场资料,并与项目库存结构、工程进度实际要求相结合,合理选择采购的数量与渠道。
    三是深入挖掘梳理数据台账。加强数字化和信息化管理,定期对日常台账数据、市场调研数据深度挖掘,梳理每个阶段项目物资材料及设备使用情况的数据,做好同比、环比工作,加强项目整体物资管控的科学性与严谨性。

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