返回竞博jbo|集团网站|企业文化网|集团站群
热点
最新导读
中铁广州轨道交通工程指挥部到广州地铁七号线项目部调研
发布日期:2020-03-25 01:03:00   来源:中铁八局广州地铁七号线二期   作者:周科汕 刘崟蒂   点击量:
    3月23日上午,中国中铁广州轨道交通工程指挥部副指挥长王树伟一行到广州地铁七号线项目部开展安全质量监管调研工作。指挥部安全总监韩永恩、工程部长唐开富、安质部长邵文、总包部安质部长谢文晖、公司副总经理杜洋及相关人员陪同调研。
    座谈会上,王树伟听取了项目部的工作汇报,并与项目相关责任人充分交换了安全质量管理方面的意见与想法。王树伟表示,希望通过调研来听取大家的意见和想法,健全中国中铁广州市轨道交通工程指挥部与各单位的安全质量管理体系和办法,进一步加强中国中铁广州轨道交通工程指挥部对工程安全质量的有效监管。王树伟强调,项目部要落实好安全生产责任制,坚守红线。随后,结合下一步工作,王树伟从七个方面与大家进行了交流。一是定标准,梳理标准规定,作为施工卡控尺度。以相关规定为基础,编制通用的管控重点和指标,作为指挥部对轨道交通施工的管控尺度;二是制方案,加强施组管理。以重大方案为指引,方案为重点,分级管理,落实责任;三是运体系,加强风险管控。摸清风险底数,分级管控,将风险控制在可控范围,指挥部重点对地铁工程、市政工程的集团级风险进行巡检,对部分危险程度大的总部级风险进行巡视与抽查相结合;四是月覆盖,落实多级管控机制,把好安全质量关。以项目自控和各总包部综合检查为主,以指挥部月度对所有项目全覆盖检查做补充;五是季对接,加强各级单位信息沟通,促进项目健康发展。指挥部拟定每季度与各三级或部分二级公司主要负责人进行一次座谈,沟通交流各项目在现场管理过程中的优点与不足,取得他们的支持与理解,以利项目健康发展;六是重考核,制定考核体系。严格考核标准,奖优罚劣。把履行岗位职责、解决实际问题、创造工作实绩作为考核的基本内容和评价的基本依据;七是严奖惩,确保公平公正。指挥部每月和每季分别对各分部和各总包部进行考评,考评结果与个人薪酬挂钩并实行末位项目部经理淘汰制,同时对指挥部检查出的重大安全隐患采取罚款或记入不良信誉评价。


关于我们|联系我们
竞博jbo-竞博体育-官方网站 地址:金牛区金凤凰大道666号中铁轨道交通高科技产业园B区E栋、F栋  备案号:蜀ICP备15015457号
XML 地图 | Sitemap 地图