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概括会议内容 解读“四会”精神
发布日期:2016-03-03 11:31:57   来源:   作者:   点击量:
 
 

职代会会议精神

 

一、回顾总结2015年主要工作

 

1.经济运行趋稳向好

2.企业形象快速提升

3.市场开发有序推进

4.安全质量总体平稳

 

 

 
 

二、 面临的形势

1.从机遇方面:

a.国家城市化进程加快,市场空间广阔;

b.未来几年国家在城市轨道交通方面的投资将保持大幅增长;

c.PPP项目的推行,对于专业化的城轨公司而言有独特的优势;

d.我公司市场规模已有一定的基础;

e.公司拥有良好的施工设备和经验。

 

 

2.从挑战方面:

a.企业管理比较粗放,项目管理薄弱

b.综合实力有待加强;

c.市场网络还没有完全建立;

d.缺少优质人才和协作队伍。

 

 

 
 

三、明确2016年的工作目标

    工作方针:强夯管理基础,着力市场营销,狠抓团队建设,打造专业品牌。
 
重点工作
 
 

a.创新经营思路,努力拓展市场任务;

b.加强施工组织,增强项目履约能力;

c.坚持精细管理,提高企业盈利水平;

d.严肃整风肃纪,推进反腐倡廉建设;

e.坚持人本管理,构建和谐稳定企业。

 

 

工作会会议精神

 

 

一、难中有为,稳中向好,充分肯定2015年的工作成效

   
 

1.市场营销开展有序,

2.施工生产稳定有序,

3.财务状况明显好转,

4.人资薪酬合理有效,

5.主体责任履行充分。

     

二、认清形势,振奋精神,不断增强稳定向好的发展定力

 

   1、从外部环境来看:

a.到2020年,全国将有40个城市建设地铁,总计规划达7000公里,“十三五”时期新增运营里程3000公里,在轨道交通方面的投资将达4万亿。

b.国务院印发两个《指导意见》,要提升地下综合管廊建设和海绵城市建设。

2、从自身条件来看:

 a.2016年可以概括为“更烈、更难、更重、更急”,市场竞争更加激烈。
b.公司人才缺乏,不能满足市场需求。
c.基础管理薄弱,核心竞争力不强。
 

三、积极应对,主动作为,切实提高解决问题的能力水平

1.抢抓机遇,全力扩大市场份额和领域;

2.加强管理,确保完成全年施工生产任务;

3.落实责任,切实把安全生产当成头等大事来抓;

4.提高认识,全面夯实基础管理工作;

5.规范管理,强化过程控制确保工程质量;

6.效益优先,切实抓好成本管理和二次经营;

7.团结协作,打造坚强有力敢于担当的领导集体。

 

 

 

经济活动分析会会议精神

 

财务

重点工作

1.抓好项目管理团队

2.强化全员成本效益意识

3.规范公司经营管理

4.全面推行预算管理

5.强化物资机械管理

6.建立健全物资消耗台账

 

具体要求

 

1.扎实抓好基础工作,

2.对前期存在的问题进行总结

3.制定切实有效的整改措施

4.分解任务,落实到人

5.制定整改工作完成节点

 

 

 

 

 

“扭亏治亏”动员会会议精神

      会议从四个方面对“扭亏治亏”提出四点措施:

 

第一点:保证施工产值,设备维保到位,确保工序质量。
第二点:加强人才培养,坚持“以老带新”,发挥“传、帮、带”的效果
 
第三点:成本管理做好前期策划,责任成本要做好测算和管控。
 
第四点:加大物资集中采购比例,严格落实物资总控台账,提高设备管理水平。
 

 

    提出具体要求:

 

 
 

 

一是高度重视,加强领导;

二是确定工作重点,明确责任分工;

三是减亏治亏目标要具体、合理;

四是加强廉政建设,切实提高公司整体盈利水平。

 

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