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深入解读职代会行政工作报告
发布日期:2016-03-04 08:47:45   来源:   作者:   点击量:

2015年我们都做了什么
 

1积极主动,快速推进公司筹组

   
 

a.按照“节约、大方、快速、规范”的原则,确保公司顺利挂牌;

b.快速整章建制,保证公司正常运转;

c.在竞博体育的组织协调下,实现项目平稳交移。

     

2准确定位,抓好任务市场营销

 
 

a.强化市场营销,分设办事处;

b.加强资质培养,出台激励措施;

c.实行片区责任制,明确经营目标;

d.与其他有关企业和兄弟公司建立了战略合作伙伴关系。

 











 

3突出重点,强夯项目管理基础

a.对遗留问题进行完善和纠偏;

b.劳务队伍考核清退;

c.完善制度和台账;

d.加强设备物资管理;

e.展开培训和学习;

f.重新进行责任成本核定;

g.加强宣传引导;

h.展开精细化管理和对团队进行考核调整;

i.加强与业主、设计院的日常沟通,增强配合意识。

 

4多措并举,狠抓人才队伍建设

 

a.加强人才引进;

b.开展业务培训;

c.加强干部选用与考核。



 

5统筹谋划,确保企业稳定发展

   
 

a.制订企业发展规划;

b.建立激励约束机制;

c.加强审计纠偏;

d.强化舆论引导。

     

6以人为本,努力营造和谐环境

 
 

a.开展“五查四保三提升”等系列活动,增强领导干部的政治意识、责任意识,切实改进作风。

b.以人为本的观念深入人心,员工利益得到保障;

c.认真开展送温暖活动,让广大员工体会到家的感觉。

 

问题和不足

 

  1. 项目履约意识和能力不强,公司的市场形象还急需改善;

  2. 基础工作薄弱,项目管理粗放;

  3. 公司市场开发能力不强;

  4. 人力资源不足,人才数量较少;

  5. 历史遗留问题较多。

 

总体思路和目标

2016年公司的工作方针是:强夯管理基础,着力市场营销,狠抓团队建设,打造专业品牌

2016年的总体思路

       围绕“提效益、拓市场、建队伍、塑形象”的中心任务,以工期进度管理为主线,全面提升项目的履约能力,切实优化企业的市场形象;以精细化管理为目标,全面提升项目的盈利能力,确保各项经济技术指标圆满完成;以市场营销为龙头,全面完成任务开发目标,进一步拓展施工领域和市场区域。

 

         

        

2016年重点工作

 

1.创新经营思路,努力拓展任务市场

a.更新观念;

b.注意方法;

c.加强领导;

d.考核激励;

e.合理布局。

2.加强施工组织,增强项目履约能力

 
 

a.兑现业主工期目标;

b.确保安全质量稳定;

c.加强项目基础工作;

d.搞好项目文明施工;

e.提升专业施工能力;

f.加强科技创新工作;

g.认真抓好信誉评价。

 

3.坚持精细管理,提高企业盈利水平

a.创新管理模式;

b.完善管理机制;

c.加强财务管理;

d.加强劳务管控;

e.加强物机管理;

f.加强项目收尾工作;

g.抓好基础管理工作检查。

4.严肃整风肃纪,推进反腐倡廉建设

 
 

a.加强廉洁文化建设;

b.有错必究有过必改;

c.强化审计监督作用;

d.加大亏损问责力度。

 
 

5.坚持人本管理,构建和谐稳定企业

   
 

a.切实加强干部人才队伍建设;

b.全力推进企业文化建设;

c.全面贯彻落实依靠方针。

     
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