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踏上新征程——解读公司2016年工作会
发布日期:2016-03-08 08:36:07   来源:公司综合部   作者:   点击量:
 

     2016年2月28日,中铁八局城轨分公司圆满召开2016年工作会。下面,让我们一起回顾全天会议有哪些要点。

 

 

1
新的起点,两位“掌门”这样说

 

 

(公司总经理蔡方勇讲话要点)

     

       2016年是公司“十三五”发展规划的起步之年,从公司目前发展来看主要有四个方面的特点:一是机遇好,二是任务重,三是工期紧,四是压力大,基于上述“四个特点”的认识,我们务必要理清思路,准确定位,紧紧抓住城市轨道发展的黄金机遇期,大干快上,奋力拼搏。

   一、提高认识,统一思想;   

   二、明确目标,理清思路;

   三、落实责任,完善机制;   

   四、细化措施,强力落实;

   五、统筹兼顾,突出重点;   

   六、严格考核,奖惩斗硬;

   七、紧扣实际,创新方法;   

   八、团结协作,着力团队建设。

 

 

(竞博jbo书记张大斌讲话要点

      

       2016年是公司面临“市场竞争更激烈、保持平稳发展更困难、各项工作任务更繁重、深化改革更急迫”的一年。对此,我们要善于趋利避害、扬长避短,要做到劲足心齐、措施得力,切实提高解决问题的能力水平。

   一、抢抓机遇,全力扩大市场份额和领域;

   二、加强管理,确保完成全年施工生产任务;

   三、落实责任,切实把安全生产当成头等大事来抓;

   四、提高认识,全面夯实基础管理工作;

   五、规范管理,严格控制和保证工程质量;

   六、效益优先,切实抓好成本管理和二次经营;

   七、团结协作,打造坚强有力敢于担当的领导集体;

   八、加强建设,提升企业发展所需干部员工队伍素质;

   九、常抓不懈,加大党风和反腐倡廉建设力保企业健康发展;

   十、和谐发展,着力打造企业文化建设新局面。

 

 

2
新的一年,看看我们准备怎么干

 

施工生产管理


(公司副总经理赵阶勇部署2016年分管工作要点

 

       (一)安全管理必须持续加强;

       (二)质量管理必须扎实推进;

       (三)工期目标必须全面实现;

       (四)信誉评价必须稳步提高;

       (五)人才库建设任重道远;

       (六)形象与品牌建设迫在眉睫。

 

精细化成本管理


(公司副总经理刘宁部署2016年分管工作要点) 

   

       (一)全面开展项目综合大检查;

       (二)强化责任成本考核;

       (三)加强竣工结算考核;

       (四)加强项目二次经营及考核;

       (五)加强项目一次经营及考核;

       (六)强化项目责任成本分析;

       (七)继续跟踪成都项目。

 

经营开发管理

(公司副总经理宋林辉部署2016年分管工作要点

 

       (一)打造优秀高效的经营团队;

       (二)加大信息跟踪力度、全过程、全方位转变营销理念;

       (三)牢固树立现场保市场的观念;

       (四)全面整理目前人员持证情况,根据投标需要。

 

物机设备管理

 


(公司总工程师董天鸿部署2016年工作要点

 

       (一)加大项目部检查、督促、指导力度;

       (二)组织项目部物资设备人员定期进行精细化管理系统的培训和考试;

       (三)严格执行机械设备管理实施细则;

       (四)严控管理外部设备租赁行为;

       (五)加强合同管理,严格合同评审;

       (六)技术管理工作贯穿整个施工过程,严格按照精细化管理要求执行。

 

财务系统管理


(公司副总会计师朱晓彬部署2016年工作要点

 

       (一)加强资金管理;

       (二)强基固本,逐步夯实会计基础工作;

       (三)强力推行项目成本管理信息系统使用,加强公司对项目资金、成本的管理管控;

       (四)加强资产监管工作,规范资产管理和核算工作;

       (五)平稳推进清欠工作;

       (六)高度重视,认真做好税务管理和迎审、迎检工作;

       (七)做好全面预算管理工作;

       (八)扎实开展经济活动分析工作;

       (九)加强会计队伍建设,提高财务会计人员素质。

 

纪检监察审计


(竞博jbo书记、工会主席李鸿部署2016年工作要点

 

       (一)履行党风廉政建设“两个责任”的纪委监督职责;

       (二)深化“三转”监督职责;

       (三)开展同级领导班子成员监督职责;

       (四)充分履行纪检监督职能,加大案件查处力度;

       (五)进一步促进效能监察工作的规范化和制度化;

       (六)审计关口前移,大力开展过程审计;

       (七)组织编撰法律风险读本;

       (八)继续加强警示教育工作。

 

3
签订公司负责人副职绩效合约、安全质量责任书、党风廉政建设责任书

 


(公司总经理蔡方勇与公司负责人副职签订个人绩效合约)

 


(公司总经理蔡方勇与各项目签订安全质量责任书)

 


(竞博jbo书记张大斌与各项目签订党风廉政建设责任书)

 

4
各项目部汇报2015年工作总结及2016年工作安排

 

回首2015年,展望2016年

      会议上,公司成都地铁1号线三期项目经理张叶、成都地铁3号线1标项目总工程师彭毅、成都地铁3号线二三期项目经理秦军成都地铁5号线项目经理胡建、成都地铁7号线项目经理翁雪松、南宁地铁1号线项目经理崔颖哲、南宁地铁3号线项目常务经理汪洋、南京地铁项目副经理金钟、州地铁项目常务副经理贾仕强,分别从项目概况、施工进度、安全质量、成本管理等多个方面全面系统的总结了2015年工作情况,并对2016年下步工作安排进行部署。


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