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公司总经理贾科莅临福州地铁6号线检查指导工作
发布日期:2017-04-24 09:25:03   来源:福州地铁6号线   作者:周科汕   点击量:
    4月20日,公司总经理贾科在项目部会议室召开员工座谈会,公司副总经理刘宁、项目部全体员工参加了会议。
    贾科在视察了整个项目生产管理经营状况后组织召开座谈会。会上贾科对项目前期工作的开展进行了点评,并对后续的项目管理提出了八点要求:一是要增强项目整体紧张感。面对项目最复杂的工作面,大家一定要再鼓干劲,再掀高潮,再创辉煌;二是要将压力转换为动力,时刻保持清醒状态,随时准备打硬仗,打胜仗;三是完善项目管理体系,明确责任分工。要对工作计划进行详细梳理,现场管理人员要实行节点绩效考核制度,落实到责任人,奖罚要分明,杜绝“吃大锅饭”;四是规范项目管理。要加强对公司制度流程、各项法律法规的学习。对分包队伍的管理一定要严管善待,实现“双赢”;五是工经部重点工作应放在对合同与招标文件的分析、研究上,必要时可邀请竞博体育专家组对整体合同、概算进行梳理,找出后期努力的方向,及时对比设计量与施工图量的差值,从而找出二次经营方向;六是高度重视财务管理工作。做好税务策划,加强“营改增”学习及业务宣传,降低企业税负;七是加强安全质量的管控。要坚持“三高六化”的原则,树立如临深渊、如履薄冰、如坐针毡的忧患意识,对安全隐患做到“零容忍”;八是加强党风廉政建设。要深化反腐倡廉宣传教育,进一步筑牢拒腐防变的思想防线,做到工程优质、干部优秀、资金安全。

 

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