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公司总经理贾科到成都地铁9号线召开总经理现场办公会
发布日期:2017-11-21 14:14:37   来源:成都地铁9号线   作者:张俊刚   点击量:
    11月17下午,公司总经理贾科在副总经理刘云成的陪同下,来到成都地铁9号项目部现场办公,就项目前期工期滞后进行了原因分析,并就后期确保盾构下井重大节点按期实现进行了工期梳理。
    贾科带领各相关部室负责人先后来到成都西站、培风站、中间风井区间了解施工生产及进度情况,并提出了几点意见,一是要通力配合,加快成都西站大桥局便道形成,早日实现全面打围施工;二是要加快培风站钢支撑架设和土方施工,确保扩大端迅速见底;三是加快中间风井围护桩施工进度。
    随后,贾科在项目部主持召开办公会。会上贾科对项目前阶段存在年度产值完成低、节点兑现率低、实物指标完成低、关键线路没有取得根本性突破、管理体系没有有效建立、项目策划可操作性不强、影响工程推进的原因没有全过程紧盯跟踪、变压力为动力的韧劲不足等问题作了点评和分析。针对下阶段项目的重点工作,贾科提出七点要求,一是理清思路,紧紧围绕盾构下井始发节点不动摇;二是加大协调组织,超前思考主动介入,迅速打通大桥局通道,抓实施工过程的组织协调;三是加快工序转换,不留空挡;四是加快技术研究、技术准备和储备,盾构各专项施工方案11月内部专家组评审完毕,12月中旬要完成外部专家评审;五是切实转变观念,牢固树立规则意识、标准意识、全局意识、担当意识,树立建精品理念、工作落地理念,抛弃找理由、找客观因素的思想;六是进一步健全体系,项目设统管盾构常务副经理,盾构分部设工程部、机电部、安质部、物资部;七是项目要克服懈怠、满足、差不多的思想,始终保持高昂、乐观的斗志。
    最后,贾科一行对项目部盾构下井始发的工期进行了梳理和安排,确定了培风站至成都西站、成都西站至黄田坝站盾构下井和始发的节点目标。

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